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工程业务管理制度范本大全

来源:独特范本网 2024-06-09 23:12:45

本文目预览:

工程业务管理制度范本大全(1)

第一章:总则

1.1 目的

  本制度的目的是规范公司工程业务管理行为,确保工程项目的质、安全、进度和成本控制,保障公司和客户的利益独特范本网www.ykqwc.com

  1.2 适用范围

  本制度适用于公司所有工程项目的业务管理,包括但不限于设计、采购、工、验收、竣工等各个阶段。

1.3 遵守原则

  公司所有工程项目的业务管理应遵守以下原则:

  

  依法合规

科学决策

严格管理

持续改进

  安全第一

  质

  节约成本

  服务客户

第二章:组织架构

  2.1 工程项目组织结构

公司每个工程项目应设立一个项目组织结构,包括项目经理、技术负责人、质负责人、安全负责人、成本控制负责人等职责明确的岗位。

  2.2 工程项目管理机构

  公司应设立工程项目管理机构,负责统筹协调工程项目各个阶段的业务管理工,包括但不限于项目立项、设计、采购、工、验收、竣工等。

工程业务管理制度范本大全(2)

第三章:业务管理流程

  3.1 项目立项

项目立项应经过公司相关部门审批,包括但不限于市场部、财务部、法务部等,确保项目符合公司整体战略规划和经济效益要求www.ykqwc.com独特范本网

3.2 设计

  设计应根据项目需求和客户要求,制定设计方案并经过相关部门审批,确保设计方案符合法律法规和技术标

  3.3 采购

采购应根据设计方案和项目需求,制定采购计划并经过相关部门审批,确保采购符合法律法规和质要求。

  3.4

  工应根据设计方案和工图纸,制定工计划并经过相关部门审批,确保工符合法律法规和安全要求。

3.5 验收

验收应根据设计方案和验收标,制定验收方案并经过相关部门审批,确保验收符合法律法规和质要求独特范本网www.ykqwc.com

  3.6 竣工

竣工应根据验收结果和竣工标,制定竣工方案并经过相关部门审批,确保竣工符合法律法规和质要求。

第四章:业务管理制度

  4.1 质管理制度

  公司应制定质管理制度,包括但不限于质目标、质管理体、质控制、质评价等,确保工程项目的质符合相关标和客户要求。

  4.2 安全管理制度

  公司应制定安全管理制度,包括但不限于安全目标、安全管理体、安全控制、安全评价等,确保工程项目的安全符合相关标和法律法规要求。

  4.3 成本管理制度

  公司应制定成本管理制度,包括但不限于成本控制、成本核算、成本评估等,确保工程项目的成本符合客户要求和公司经济效益要求独+特+范+本+网

  4.4 服务管理制度

  公司应制定服务管理制度,包括但不限于服务目标、服务流程、服务评价等,确保工程项目的服务质符合客户要求和公司市场竞争要求。

工程业务管理制度范本大全(3)

第五章:监督与检查

5.1 监督与检查机制

  公司应立监督与检查机制,包括但不限于内部监督、外部监督、第三方检查等,确保工程项目的业务管理符合相关要求和标

  5.2 监督与检查内容

  监督与检查内容应包括但不限于项目立项、设计、采购、工、验收、竣工等各个阶段的业务管理,确保工程项目的质、安全、进度和成本控制。

  5.3 监督与检查结果

  监督与检查结果应及时反馈给相关部门和项目组织结构,确保工程项目的问题及时解决和改进,保障公司和客户的利益欢迎www.ykqwc.com

总结

本制度是公司工程业务管理的基础,应严格执行和监督,确保工程项目的质、安全、进度和成本控制,保障公司和客户的利益。同时,应持续改进和善制度,适应市场和客户需求的变化,高公司工程业务管理水平和竞争力。

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